中文Nedávno byl úspěšně dokončen dvouměsíční kurz Lean Lecture společnosti Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Toto školení bylo zahájeno začátkem dubna a úspěšně ukončeno koncem května. Zahrnovalo několik výrobních dílen, včetně dílny tracheální intubace, dílny odsávací trubice, dílny silikonových močových katétrů a dílny laryngeální masky s gastrickou trubicí, a také příslušná oddělení, jako je technologické oddělení a oddělení kontroly kvality, což dalo silný impuls optimalizaci a zlepšování všech článků společnosti Kangyuan Medical.
Tento školicí kurz je bohatý na obsah a vysoce cílený a zahrnuje řadu aspektů, jako jsou kurzy IE, kurzy managementu kvality a praktické kurzy řešení problémů.
V rámci kurzu IE provedl vedoucí katedry podnikového managementu hloubkovou analýzu osmi hlavních druhů plýtvání a osmi metod zlepšování. Osm hlavních druhů plýtvání je jako „neviditelní zabijáci“ ve výrobním procesu podniků, včetně plýtvání vadnými výrobky a přepracovanými položkami, plýtvání pohyby a plýtvání zásobami atd. Každý z nich může mít vážný dopad na efektivitu výroby a kontrolu nákladů podniků. Osm přístupů ke zlepšování poskytuje vědecké a efektivní metody pro řešení těchto problémů, jako je analýza kvality výroby, analýza produktového inženýrství, analýza uspořádání/procesu atd. Studiem těchto metod mohou zaměstnanci přesněji identifikovat problémy ve výrobním procesu a formulovat praktická opatření ke zlepšení.
Kurz managementu kvality se zaměřuje na sedm technik kontroly kvality, se zvláštním důrazem na Platónovu metodu a metodu charakteristického diagramu příčinných souvislostí (rybí kost). Platónova metoda může zaměstnancům pomoci rychle identifikovat klíčové faktory ovlivňující kvalitu produktu, zatímco metoda charakteristického diagramu faktorů vede k hloubkové analýze hlavní příčiny problému a poskytuje silnou podporu pro formulování cílených řešení.
Pro řešení praktických problémů byl kladen důraz na schopnost školících zaměstnanců řešit praktické problémy. Studiem osmi kroků, včetně specifických problémů, pochopení aktuální situace, stanovování cílů atd., si zaměstnanci osvojili metodu řešení problémů v systému. Během školicího procesu se zaměstnanci společnosti Kangyuan nejen věnovali teoretickému učení, ale také aplikovali získané znalosti v praxi prostřednictvím cvičení, skupinových diskusí a příkladů a analýz skutečných problémů v rámci workshopu, čímž skutečně dosáhli cíle aplikovat to, co se naučili.
Zaměstnanci společnosti Kangyuan, kteří se školení zúčastnili, vyjádřili, že z něj měli velký prospěch. Konec školení není konec, ale nový začátek. Společnost Kangyuan Medical bude dále aktivně propagovat uplatňování dosažených výsledků v oblasti zlepšování v pracovní praxi a začleňovat zlepšování do běžného řízení. Společnost Kangyuan Medical povzbuzuje každého zaměstnance, aby se aktivně podílel na neustálém zlepšování, formoval kulturu neustálého zlepšování zahrnující všechny zaměstnance a umožnil hluboké zakořenění konceptu štíhlého řízení v každém pracovním článku.
Věříme, že díky podnětu štíhlého řízení dosáhne společnost Kangyuan Medical větších průlomů v efektivitě výroby, kvalitě produktů a dalších aspektech a položí pevný základ pro dlouhodobý rozvoj podniku.
Čas zveřejnění: 10. června 2025