Za účelem implementace rozvojové strategie společnosti Kangyuan Medical se zaměřte na vysoce kvalitní rozvojové cíle, zlepšení efektivity výroby, snížení provozních nákladů a zlepšení schopností správy společnosti, první firemní školení „Lean Management“ se letos konalo ve třetím patře kanceláře Kangyuan Budování 9. dubna. Školící místnost se konala podle plánu a ve výcviku se zúčastnili veškerý vedoucí pracovníci v Kangyuanu.

Pro toto školení v oblasti řízení byl pan He Weiming, odborník na rafinovanou kontrolu managementu v provincii Zhejiang, zvláště pozván k provedení školení na místě. Pan se zaměřil na pět aspektů toho, co je štíhlé, štíhlé strategie a cíle, pět základních principů štíhlé, obchodní filozofie štíhlých metod a sdílení štíhlých případů. Podrobně vysvětlil štíhlé metody komprimování výrobního cyklu L/T, shrnutí podnikových výroby případů zlepšování cyklu, určující hodnotu produktů z pohledu zákazníků, identifikaci toků hodnot s přidanou hodnotou, jak eliminovat odpad a další znalostní body a další znalostní body , a zodpovězení některých problémů, s nimiž se setkávají v 6s Lean Management, dosažení kombinace učení a praxe a použití k podpoře učení.