Aby bylo možné implementovat strategii rozvoje Kangyuan Medical, zaměřit se na vysoce kvalitní rozvojové cíle, zlepšit efektivitu výroby, snížit provozní náklady a zlepšit schopnosti řízení společnosti, uskutečnilo se první letošní firemní školení „štíhlého managementu“ ve třetím patře Kangyuan Office. Budova 9. dubna. Školicí místnost se konala podle plánu a školení se účastnili všichni řídící pracovníci Kangyuanu.

Pro toto manažerské školení byl pan He Weiming, odborník na vytříbené manažerské hodnocení v provincii Zhejiang, speciálně pozván, aby provedl školení na místě. Pan Zaměřil se na pět aspektů toho, co je štíhlé, strategie a cíle štíhlé výroby, pět základních principů štíhlé výroby, obchodní filozofii štíhlých metod a sdílení štíhlých případů. Podrobně vysvětlil štíhlé metody komprimace výrobního cyklu L/T, podnikovou výrobu Souhrn případů zlepšení cyklu, stanovení hodnoty produktů z pohledu zákazníků, identifikace toků přidané hodnoty, jak eliminovat plýtvání a další znalostní body a řešení některých problémů, se kterými se setkáváme v 6S lean managementu, dosažení kombinace učení a praxe a využití k podpoře učení.