V reakci na požadavky na vysoce kvalitní vývoj v odvětví zdravotnických prostředků společnost Haiyan Kangyuan MedicalNástroj Společnost Co., Ltd. 28. března 2025 plně spustila speciální akci „5S systém řízení v terénu a štíhlého zlepšování“ a usiluje o vytvoření moderního systému řízení výroby s „environmentální standardizací, vysokou efektivitou a stabilizaci kvality“, který by stanovil měřítko pro inovace v managementu v tomto odvětví.

 

Vzhledem k přísným požadavkům na čistotu a shodu s předpisy v odvětví zdravotnických prostředků a neustále rostoucí poptávce na trhu zavedla společnost Kangyuan Medical strategii pohonu dvou kol „5S standardizace řízení v terénu + systém štíhlého zlepšování“ zavedením moderního systému řízení výroby. Cílem je dosáhnout zlepšení výrobní kapacity, snížení míry vadnosti výrobků, zlepšení dodacích lhůt a posílení stability kvality výrobků pro tracheální intubační dílnu, dílnu pro odsávací trubice sputa,Foleyworkshop o katétrech, workshop o krytí hrdla žaludeční sondy a další workshopy v tomto roce.

 

 

Tuto speciální akci vedlo vedení společnosti Kangyuan Medical s cílem zřídit speciální vedoucí skupinu, koordinovat alokaci zdrojů a dohled nad pokrokem a zřídit tři implementační jednotky: propagace 5S, zlepšování Lean a záruka publicity. V rámci nich je řízení 5S rozděleno do 9 oblastí odpovědnosti podle oblasti výroby a je implementován systém odpovědnosti ředitele dílny. Zlepšování Lean je rozděleno do tří klíčových skupin: výroba, technologie a řízení kvality a páteř každého oddělení tvoří mezifunkční týmy. Skupina pro podporu publicity je zodpovědná za komunikaci firemní kultury a propagaci dosažených výsledků a tvoří tak kompletní uzavřený cyklus „plánování-implementace-zpětná vazba“.

 

 

Tato speciální akce bude provedena ve čtyřech fázích:

Úvodní schůzka + školení 5S a Lean Improvement (březen): Dokončete speciální akční školení, školení 5S a Lean Improvement pro všechny zaměstnance a podepíšete závazný dopis. Na úvodní schůzce zástupci zaměstnanců slavnostně složili přísahu a podepsali „Závazek 5S a Lean Improvement“, aby se společně zavázali k dosažení konsensu ohledně změn a vyjasnění odpovědnosti ve smyslu „každý je protagonistou zlepšování“.
Měsíc zlepšování 5S (duben): všechny oblasti odpovědnosti provádějí samoinspekci a implementují zlepšování a zavádějí vizuální systém standardů prostřednictvím křížové kontroly a průběžné optimalizace PDCA. Vedoucí výroby vyvíjí nový standard 5S a zveřejní ho na pracovišti.
Pravidelná implementace (od května): zavést mechanismus „denní inspekce vrcholových manažerů + měsíční hodnocení + pochvala za výkon“, propojit výsledky zlepšování s hodnocením výkonu podle zlepšení kvality, nákladů, dodacích lhůt, bezpečnosti, životního prostředí, provozuschopnosti a dalších aspektů, začlenit výsledky zlepšování do běžného řízení a vytvořit kulturu neustálého zlepšování s plnou účastí.
Čtvrtletní a roční pochvalné akce: Zavést mobilní systém červených vlajek „standardní dílny 5S“, pořádat pochvalné akce a každé čtvrtletí vydávat mobilní červené vlajky a bonusy a na výroční schůzi vydávat certifikáty a bonusy „týmu benchmarkingu 5S“ a „Lean Star“.

 

Reforma managementu se dotkne více než 300 zaměstnanců ve výrobě, technologii a kvalitě a bude usilovat o vybudování moderního systému řízení výroby s demonstračním efektem v průmyslu. Společnost Kangyuan Medical využije této speciální akce jako příležitost k dalšímu prohlubování inovací v managementu, poskytování lepších produktů a služeb zákazníkům a vnesení nového impulsu do vysoce kvalitního rozvoje odvětví zdravotnických prostředků.